{"id":9478,"date":"2026-10-08T14:45:24","date_gmt":"2026-10-08T14:45:24","guid":{"rendered":"https:\/\/aecom.com\/fr-ca\/across-two-countries-richard-barretts-journey-in-infrastructure\/"},"modified":"2026-10-08T15:24:25","modified_gmt":"2026-10-08T15:24:25","slug":"across-two-countries-richard-barretts-journey-in-infrastructure","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/aecom.com\/fr-ca\/across-two-countries-richard-barretts-journey-in-infrastructure\/","title":{"rendered":"D\u2019un pays \u00e0 l\u2019autre : le parcours de Richard Barrett dans le domaine des infrastructures\u00a0"},"content":{"rendered":"\n
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R\u00e9flexion en vedette<\/p>\n

D\u2019un pays \u00e0 l\u2019autre : le parcours de Richard Barrett dans le domaine des infrastructures <\/h1>\n <\/div>\n
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Plus<\/span> de 30 <\/span>ans<\/span> en<\/span> Australie. Trois <\/span>ans<\/span> au Canada. Une perspective qui <\/span>\u00e9volue<\/span> sur <\/span>ce<\/span> que<\/span> signifie<\/span> \u00eatre<\/span> un leader.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/div>\n

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Il y a 35 ans, Richard Barrett \u00e9tait un jeune ing\u00e9nieur civil au Queensland. Aujourd\u2019hui, \u00e0 titre de chef de la direction r\u00e9gional d\u2019AECOM Canada, il dirige une \u00e9quipe de plus de 3 000 personnes. <\/p>\n\n\n\n

Entre ces deux moments, son parcours l\u2019a men\u00e9 d\u2019un pays \u00e0 l\u2019autre, sur des milliers de kilom\u00e8tres d\u2019infrastructures et \u00e0 travers certains des projets les plus complexes de l\u2019industrie. <\/p>\n\n\n\n

Au fil des ans, Richard est pass\u00e9 de la conception et de la r\u00e9alisation de projets \u00e0 la direction des personnes et des \u00e9quipes qui les rendent possibles. Il y a trois ans, apr\u00e8s plus de trois d\u00e9cennies en Australie, il a travers\u00e9 le globe pour entreprendre un nouveau chapitre de sa carri\u00e8re au Canada. <\/p>\n\n\n\n

Recommencer dans un nouveau pays lui a offert quelque chose que peu de leaders ont l\u2019occasion de vivre : regarder une industrie qu\u2019il connaissait bien avec un regard neuf. <\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, sa perspective est fa\u00e7onn\u00e9e par les deux rives du Pacifique. Son parcours en Australie a renforc\u00e9 sa conviction que la collaboration, les relations et l\u2019atteinte de r\u00e9sultats sont essentielles \u00e0 la r\u00e9alisation des projets. Son exp\u00e9rience au Canada l\u2019a amen\u00e9 \u00e0 revisiter des questions famili\u00e8res sous un angle diff\u00e9rent. <\/p>\n\n\n\n

Nous nous sommes entretenus avec Richard pour discuter de son parcours, des le\u00e7ons qu\u2019il en a tir\u00e9es et de ce qui compte le plus, selon lui, lorsqu\u2019on b\u00e2tit des infrastructures \u2014 et les relations qui les rendent possibles.<\/p>\n\n\n\n

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Trouver sa raison d\u2019\u00eatre dans le domaine des infrastructures<\/strong> <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour Richard, l\u2019attrait du g\u00e9nie n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 simplement de concevoir des ouvrages. <\/p>\n\n\n\n

Il a toujours \u00e9t\u00e9 question de ce que ces ouvrages peuvent rendre possible. <\/p>\n\n\n\n

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Il s\u2019agit vraiment de la possibilit\u00e9 de cr\u00e9er des choses qui am\u00e9liorent nos collectivit\u00e9s.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Son p\u00e8re travaillait dans l\u2019industrie, et son fr\u00e8re a\u00een\u00e9 a fait carri\u00e8re comme ing\u00e9nieur au sein de l\u2019une des agences routi\u00e8res d\u2019un \u00c9tat australien. Richard y a lui aussi commenc\u00e9 sa carri\u00e8re avant de se tourner vers le g\u00e9nie-conseil. <\/p>\n\n\n\n

Ce qui a continu\u00e9 de l\u2019attirer, c\u2019est la possibilit\u00e9 de participer \u00e0 un projet d\u00e8s ses premi\u00e8res \u00e9tapes : comprendre le probl\u00e8me, d\u00e9finir ce qui doit \u00eatre r\u00e9solu et travailler avec les autres \u00e0 l\u2019\u00e9laboration d\u2019une solution. <\/p>\n\n\n\n

Au cours de plus de trois d\u00e9cennies, il a vu l\u2019industrie passer d\u2019une approche plus traditionnelle \u00e0 un mod\u00e8le qui mise de plus en plus sur la collaboration entre les propri\u00e9taires, les concepteurs, les entrepreneurs et les collectivit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Pour Richard, cette \u00e9volution a renforc\u00e9 une conviction qu\u2019il entretient depuis le d\u00e9but de sa carri\u00e8re : les meilleurs r\u00e9sultats en mati\u00e8re d\u2019infrastructures sont le fruit de personnes qui travaillent ensemble pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes. <\/p>\n\n\n\n

Deux pays, une m\u00eame raison d\u2019\u00eatre<\/strong> <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Passer de l\u2019Australie au Canada peut sembler repr\u00e9senter un important changement culturel, mais Richard affirme que la transition s\u2019est faite \u00e9tonnamment naturellement. Selon lui, les Australiens, les N\u00e9o-Z\u00e9landais et les Canadiens ont beaucoup en commun. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 son arriv\u00e9e au pays, l\u2019ampleur et le rythme des investissements dans les infrastructures au Canada l\u2019ont imm\u00e9diatement marqu\u00e9, tout comme la qualit\u00e9 et la diversit\u00e9 des gens qu\u2019il a rencontr\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Il plaisante au sujet des deux saisons du Canada \u2014 l\u2019hiver et la saison des travaux \u2014 mais affirme que les changements de saison sont devenus l\u2019une des choses que sa famille et lui appr\u00e9cient le plus de la vie au Canada. <\/p>\n\n\n\n

Plus important encore, il en est venu \u00e0 appr\u00e9cier la richesse des talents pr\u00e9sents au pays. <\/p>\n\n\n\n

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La diversit\u00e9 des talents au Canada est incroyable. Chaque jour, j\u2019ai la chance de rencontrer et de travailler avec certains des professionnels les plus talentueux du monde.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Ce que chaque pays peut apprendre de l\u2019autre<\/strong> <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019une des perspectives les plus pr\u00e9cieuses que Richard apporte au Canada est sans doute son exp\u00e9rience de l\u2019\u00e9volution du secteur des infrastructures en Australie. <\/p>\n\n\n\n

Il voit notamment un parall\u00e8le int\u00e9ressant dans le domaine de la r\u00e9alisation collaborative des projets. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019Australie a commenc\u00e9 \u00e0 adopter plus largement les mod\u00e8les d\u2019alliance et d\u2019autres modes de r\u00e9alisation ax\u00e9s sur la collaboration au d\u00e9but ou au milieu des ann\u00e9es 2000. Au cours de sa carri\u00e8re, Richard a particip\u00e9 \u00e0 plus d\u2019une douzaine d\u2019alliances majeures, notamment \u00e0 titre de chef de la direction ou de dirigeant op\u00e9rationnel. <\/p>\n\n\n\n

Il observe que le Canada suit maintenant une trajectoire similaire. <\/p>\n\n\n\n

Parall\u00e8lement, Richard souligne que la vaste exp\u00e9rience du Canada en mati\u00e8re de partenariats public-priv\u00e9 peut offrir des le\u00e7ons utiles sur la cr\u00e9ation de cadres qui favorisent l\u2019investissement priv\u00e9 et am\u00e9liorent la r\u00e9alisation des projets. <\/p>\n\n\n\n

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Je tiens \u00e0 saluer le Canada, car en mati\u00e8re de mod\u00e8les de partenariats public-priv\u00e9, le pays a v\u00e9ritablement jou\u00e9 un r\u00f4le de chef de file \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale et a d\u00e9velopp\u00e9 une solide expertise et des pratiques institutionnelles reconnues.<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Pour Richard, il ne s\u2019agit pas de d\u00e9terminer quel pays a la meilleure approche. Il s\u2019agit plut\u00f4t d\u2019apprendre de l\u2019exp\u00e9rience des deux.<\/p>\n\n\n\n

La collaboration ne se fait pas toute seule<\/strong> <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Apr\u00e8s des d\u00e9cennies d\u2019exp\u00e9rience en mati\u00e8re de r\u00e9alisation de projets fond\u00e9e sur les relations, Richard a d\u00e9velopp\u00e9 une vision claire de ce qui permet \u00e0 la collaboration de produire des r\u00e9sultats exceptionnels. Et tout ne repose pas sur le contrat.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab La collaboration ne se fait pas toute seule. Elle repose sur la pr\u00e9sence des bonnes personnes et du bon leadership autour de la table pour b\u00e2tir une culture de collaboration, appuy\u00e9e par le bon mod\u00e8le commercial. \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Il a vu des contrats d\u2019alliance bien con\u00e7us \u00e9chouer lorsque les personnes ou les organisations demeurent concentr\u00e9es sur la protection de leurs propres int\u00e9r\u00eats plut\u00f4t que de s\u2019aligner sur les objectifs du propri\u00e9taire et les r\u00e9sultats recherch\u00e9s pour la collectivit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9fi pour les leaders consiste donc \u00e0 favoriser un \u00e9tat d\u2019esprit diff\u00e9rent, fond\u00e9 sur une d\u00e9finition commune de la r\u00e9ussite : faire en sorte que toutes les parties prenantes comprennent \u00e0 quoi ressemble la r\u00e9ussite pour le propri\u00e9taire et la collectivit\u00e9, et reconnaissent que leur propre r\u00e9ussite d\u00e9coule de l\u2019atteinte de ces r\u00e9sultats. <\/p>\n\n\n\n

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Il faut \u00eatre capable d\u2019arriver autour de la table avec le bon \u00e9tat d\u2019esprit et de se demander : quel est l\u2019objectif du propri\u00e9taire ici?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Pour Richard, cet \u00e9tat d\u2019esprit est tout aussi important en dehors des mod\u00e8les d\u2019alliance formels. <\/p>\n\n\n\n

Les modes de r\u00e9alisation traditionnels peuvent amener les gens \u00e0 retenir certaines id\u00e9es par crainte qu\u2019elles puissent ensuite \u00eatre utilis\u00e9es contre eux. Cela peut ralentir la prise de d\u00e9cisions, r\u00e9duire la transparence et faire passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d\u2019occasions d\u2019innover. <\/p>\n\n\n\n

Le mod\u00e8le contractuel peut contribuer \u00e0 cr\u00e9er les conditions propices \u00e0 la collaboration, mais en fin de compte, Richard estime que les leaders doivent eux-m\u00eames donner l\u2019exemple du comportement qu\u2019ils souhaitent voir. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019alliance de Tully : quand l\u2019\u00e9coute a chang\u00e9 la donne<\/strong> <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un exemple marquant du parcours de Richard est celui de l\u2019alliance de Tully, au Queensland. <\/p>\n\n\n\n

Le projet consistait \u00e0 moderniser environ 16 kilom\u00e8tres d\u2019une route nationale traversant une vaste plaine inondable dans l\u2019une des r\u00e9gions les plus pluvieuses d\u2019Australie, o\u00f9 les pr\u00e9cipitations annuelles moyennes d\u00e9passent quatre m\u00e8tres. Pendant la saison des pluies, la route \u00e9tait r\u00e9guli\u00e8rement coup\u00e9e par les eaux, tandis que le territoire environnant comprenait des zones \u00e9cologiquement sensibles et de riches terres agricoles. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9quipe devait \u00e9valuer plusieurs options de trac\u00e9 routier, chacune ayant des r\u00e9percussions diff\u00e9rentes sur les plans technique, environnemental et communautaire. <\/p>\n\n\n\n

Plut\u00f4t que de pr\u00e9senter \u00e0 la collectivit\u00e9 une solution pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9e, l\u2019\u00e9quipe de l\u2019alliance a pr\u00e9sent\u00e9 les diff\u00e9rentes options \u00e0 la communaut\u00e9, a discut\u00e9 ouvertement des compromis et des contraintes techniques et a invit\u00e9 les parties prenantes locales \u00e0 contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de la solution. <\/p>\n\n\n\n

Elle a expliqu\u00e9 les contraintes techniques, \u00e9cout\u00e9 les perspectives locales et examin\u00e9 les diff\u00e9rentes options avec les membres de la communaut\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Le r\u00e9sultat allait au-del\u00e0 d\u2019une solution techniquement solide. Il s\u2019agissait d\u2019une solution que la communaut\u00e9 comprenait et appuyait, parce que les gens avaient le sentiment que leurs points de vue avaient r\u00e9ellement \u00e9t\u00e9 entendus. <\/p>\n\n\n\n

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La communaut\u00e9 s\u2019est appropri\u00e9 le projet et y a adh\u00e9r\u00e9. Le plus important, c\u2019est que tout le monde avait le sentiment d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 \u00e9cout\u00e9.<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Cette exp\u00e9rience a fa\u00e7onn\u00e9 l\u2019approche de l\u2019\u00e9quipe pour la suite du projet. La mobilisation de la communaut\u00e9 n\u2019\u00e9tait plus consid\u00e9r\u00e9e comme une activit\u00e9 distincte \u00e0 r\u00e9aliser \u00e0 certaines \u00e9tapes cl\u00e9s. Elle est devenue partie int\u00e9grante de la fa\u00e7on dont l\u2019\u00e9quipe prenait ses d\u00e9cisions. <\/p>\n\n\n\n

Pour Richard, c\u2019est l\u00e0 que r\u00e9side le v\u00e9ritable pouvoir de la r\u00e9alisation collaborative : int\u00e9grer rapidement et r\u00e9guli\u00e8rement des perspectives diverses au processus peut mener \u00e0 de meilleurs r\u00e9sultats que ceux qu\u2019une seule partie prenante pourrait obtenir seule.<\/p>\n\n\n\n

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Regarder vers l\u2019avenir<\/strong> <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le parcours de Richard, de l\u2019Australie au Canada, rappelle que la croissance passe rarement par le fait de rester en terrain connu. <\/p>\n\n\n\n

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C\u2019est lorsque l\u2019on sort de sa zone de confort que la magie commence vraiment \u00e0 op\u00e9rer.<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Ce m\u00eame \u00e9tat d\u2019esprit sera important pour l\u2019avenir des infrastructures au Canada. <\/p>\n\n\n\n

Les d\u00e9fis \u00e0 venir sont consid\u00e9rables, mais les possibilit\u00e9s le sont tout autant : penser diff\u00e9remment, approfondir la collaboration et cr\u00e9er des infrastructures qui g\u00e9n\u00e8rent une valeur durable pour les collectivit\u00e9s qu\u2019elles desservent.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab Le Canada a devant lui d\u2019immenses possibilit\u00e9s : investir dans les infrastructures dont ses collectivit\u00e9s en croissance et son \u00e9conomie ont besoin, tirer des le\u00e7ons des exp\u00e9riences men\u00e9es partout dans le monde et trouver de nouvelles fa\u00e7ons de r\u00e9unir les clients, les partenaires, l\u2019industrie et les collectivit\u00e9s afin d\u2019obtenir de meilleurs r\u00e9sultats et de contribuer \u00e0 offrir un monde meilleur. \u00bb<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Richard Barrett<\/h3>\n

Vice-pr\u00e9sident directeur, Chef de la direction de la r\u00e9gion Canada<\/p>\n

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