Pleins feux sur les employés : Voici Ryan King

Ryan King

Ryan est le responsable du segment de marché pour les communautés nordiques et autochtones du secteur d’affaires eau pour la région Canada.

Notre série Pleins feux sur les employés vous donne un aperçu de nos experts techniques à travers le monde. Cette semaine, nous vous présentons le responsable du segment de marché pour les communautés nordiques et autochtones du secteur d’affaires eau pour la région Canada, et nous vous donnons un aperçu de son inspiration et de son travail.

Ryan King, qui a grandi sur une ferme du Sud-Ouest de la Saskatchewan, a étudié le génie civil au Lethbridge College avant de revenir dans sa province natale pour être près de sa famille. Après avoir exercé des fonctions intérimaires à la municipalité de Saskatoon, il a finalement intégré l’entreprise UMA Engineering, une société d’origine d’AECOM, où il travaille depuis maintenant 25 ans. 

Ryan possède une vaste expérience de la conception préliminaire, de la conception détaillée et des services de construction pour les installations d’approvisionnement en eau et de traitement des eaux usées, le nivellement de sites, la gestion des eaux pluviales, les services d’entretien des installations d’eau et d’égouts sanitaires et les travaux routiers. Il était auparavant responsable du segment de l’adduction chez AECOM au Canada et occupe depuis peu le poste de responsable du segment des communautés nordiques et autochtones. Dans le cadre de cette fonction, il se concentrera à fournir des solutions pratiques et à obtenir des résultats concrets dans les communautés du Nord. Il a su tisser des liens profonds et durables, notamment avec la Nation crie Peter Ballantyne, la bande indienne Lac La Ronge et la Ville de Yellowknife. 


Qu’est-ce qui vous a inspiré à travailler dans ce domaine? 

Dès la fin de mes études secondaires, j’ai travaillé pour plusieurs entreprises de construction sur de grands projets commerciaux et institutionnels. J’observais l’ingénieur ou l’architecte venir sur place pour vérifier leur conception et le travail que nous faisions. La possibilité d’avoir la responsabilité et la liberté de mener un projet du concept à la réalisation m’a beaucoup intéressé et m’a poussé à me diriger vers le génie-conseil. 

La possibilité d’avoir la responsabilité et la liberté de mener un projet du concept à la réalisation m’a beaucoup intéressé et m’a poussé à me diriger vers le génie-conseil.

Sur quel projet d’AECOM avez-vous le plus aimé travailler? Pourquoi? 

Je tiens à dire que la plupart de mes projets ont une signification particulière. Toutefois, mon projet préféré est probablement le projet régional d’approvisionnement en eau de Saskatchewan Landing, pour lequel j’ai occupé les fonctions de gestionnaire et d’ingénieur de projet. Ce projet a permis de mettre en place un système d’approvisionnement en eau potable fiable et durable dans une vaste région du Centre-Ouest de la Saskatchewan.  

Le projet a été réalisé avec l’un de nos plus anciens clients dans la ville de Rosetown, un partenariat qui nous a vraiment motivés à mener à bien ce travail. Je me souviens encore de ma première rencontre avec le service des eaux, alors qu’il venait tout juste de voir le jour. C’était avant même qu’il n’ait publié une demande de proposition technique. J’ai ensuite participé à toutes les étapes du projet, jusqu’à la célébration du 10e anniversaire de l’achèvement du projet. 

En sept ans, nous avons fourni une solution transformatrice : deux usines de traitement des eaux, cinq stations de surpression et réservoirs, ainsi que 700 kilomètres de canalisations de transport et de distribution. Les retombées ont été profondes et durables pour la communauté. Nous sommes extrêmement fiers d’avoir aidé la SLRWPU à réaliser sa vision et à mener à bien un projet qui continue d’avoir une incidence tangible sur la vie des gens. 

 En sept ans, nous avons fourni une solution transformatrice : deux usines de traitement des eaux, cinq stations de surpression et réservoirs, ainsi que 700 kilomètres de canalisations de transport et de distribution. Nous sommes extrêmement fiers d’avoir aidé la SLRWPU à réaliser sa vision et à mener à bien un projet qui continue d’avoir une incidence tangible sur la vie des gens.

Expliquez-nous en quoi votre travail a des retombées positives sur la collectivité.

Notre travail vise toujours à changer les choses dans les communautés, mais un partenariat se démarque particulièrement. Au cours des 25 dernières années, mes projets avec la Nation crie Peter Ballantyne (PBCN) me semblent avoir eu le plus d’impact. Les infrastructures que nous avons mises en place dans plusieurs communautés de la PBCN apportent des avantages réels et durables aux régions nordiques isolées, qu’il s’agisse de fournir de l’eau potable ou de créer de nouveaux lotissements ou logements. Ces améliorations ont profondément influencé la qualité de vie des résidents, et la possibilité de contribuer à cette transformation reste pour moi une source de grande satisfaction personnelle. 

Au cours des 25 dernières années, mes projets avec la Nation crie Peter Ballantyne (PBCN) me semblent avoir eu le plus d’impact. Les infrastructures que nous avons mises en place dans plusieurs communautés de la PBCN apportent des avantages réels et durables aux régions nordiques isolées, qu’il s’agisse de fournir de l’eau potable ou de créer de nouveaux lotissements ou logements.

Quel conseil professionnel aimeriez-vous donner à vos collègues? 

Mon conseil est de profiter de votre parcours professionnel. Je n’ai jamais cherché à obtenir différents postes ou responsabilités au sein de notre entreprise. J’ai fait tous les efforts possibles pour être un ingénieur-conseil irréprochable, en fournissant des conseils avisés et un service exceptionnel à mes clients, en les écoutant attentivement et en répondant à leurs besoins, en particulier ceux de nos clients de longue date.  

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