« En ce qui a trait à cette reddition de comptes, pour une stratégie solide en ESG, il faut évaluer vos données en toute honnêteté. D’autre part, il faut être ouvert au soutien des spécialistes durant l’évaluation de l’importance en lien avec les aspects ESG. De cette façon, on tient compte des principaux moteurs de votre entreprise.

Il faut assigner un défenseur qui dirigera et qui coordonnera les démarches de l’entreprise dans l’ensemble des pays. C’est essentiel afin de gagner l’appui et de garder le cap. Pour bien gérer la reddition de comptes en matière de changements climatiques dans plusieurs pays, il faut un groupe de travail à la direction solide et les ressources appropriées. Le groupe doit bien représenter tous les pays.

De plus, il est crucial que le chef et les membres du groupe aient un mandat, des rôles et responsabilités clairs afin d’y arriver, sans quoi leur travail ne servira à rien. Le groupe devrait relever directement du chef de la direction pour garantir la responsabilisation à l’échelon supérieur. Par ailleurs, il devrait avoir des occasions fréquentes de faire des présentations et de tenir des discussions avec les membres du conseil, car ces communications sont essentielles à l’élaboration, la mise en œuvre et la surveillance des stratégies en lien avec le climat. »

« Les entreprises devraient revoir les 11 recommandations du TCFD en détail afin de se familiariser avec les données à fournir. Les données et informations exigées par le TCFD se divisent en quatre groupes : gouvernance, stratégie, gestion des risques, et mesures et cibles. Lisez la liste des publications du TCFD. On y trouve d’excellentes ressources pour comprendre le type de données à recueillir, à analyser et à divulguer. »