À l’heure où le nouveau gouvernement fédéral définit ses priorités clés, nous nous interrogeons sur le secteur de l’énergie durable. Plus précisément, nous nous demandons comment il pourrait évoluer sous une nouvelle administration et comment les organisations peuvent continuer à faire progresser leur plan de transition énergétique.

Bien que l’intérêt national soit désormais axé sur les défis économiques actuels et les incertitudes politiques, on s’attend à ce que les entreprises canadiennes et le secteur public continuent de voir à l’optimisation de leur consommation d’énergie, à la réduction des déchets et à l’amélioration de leur efficacité opérationnelle. 

Qu’il s’agisse d’adopter des technologies de gestion de l’énergie comme les réseaux intelligents ou de mettre en œuvre des systèmes innovants de gestion de l’énergie et des solutions de stockage, les investissements énergétiques importants qui génèrent des avantages opérationnels, économiques et environnementaux continueront de façonner l’avenir énergétique du Canada. Toutefois, à l’avenir, le défi sera de concilier les engagements environnementaux et les priorités économiques immédiates. 

Évolution du paysage géopolitique 

Alors que la menace des droits de douane américains oblige le Canada à repenser ses stratégies d’exportation en s’intéressant davantage aux secteurs énergétiques traditionnels tels que le gaz naturel liquéfié, le premier ministre Mark Carney prévoit mettre en place de nombreuses mesures incitatives financières afin de promouvoir les énergies de remplacement durables. C’est une bonne nouvelle pour les organisations qui s’efforcent d’atteindre leurs cibles de carboneutralité, mais leur succès dépendra en fin de compte de la mise en œuvre efficace de ces mesures ainsi que de la manière dont les organisations font face à l’incertitude économique et politique. 

À l’échelle internationale, des défis semblables existent. Dans son récent article publié sur Utility Dive, intitulé Resetting net zero: What next? (contenu externe, en anglais seulement), Adrian Del Maestro, notre vice-président, Conseil mondial en énergie, mentionne une baisse du taux de croissance des investissements dans les énergies propres en 2024, en particulier dans les technologies émergentes comme le captage et le stockage de l’hydrogène et du carbone. Il fait également ressortir l’importance de la modernisation du réseau et de l’intégration des sources d’énergie renouvelable. 

Adoption de la technologie et d’une pensée innovatrice 

Même si le paysage géopolitique actuel menace la collaboration et rend la réflexion globale plus difficile, nous assistons à un élan incroyable en matière d’innovation. Les organisations se tournent vers l’intrapreneuriat pour accélérer la transformation numérique et susciter un désir collectif de créer des résultats positifs pour la société. De plus, les technologies qui facilitent le stockage, le transport et la récupération de l’énergie transforment la manière dont nous concevons, construisons et exploitons les infrastructures actuelles et leurs systèmes de soutien. 

Pour nous adapter à ces avancées technologiques rapides, nous avons repensé notre façon de travailler et de mener la transition énergétique. Notre stratégie Héritage durable définit non seulement les mesures concrètes à adopter au sein de notre organisation, mais elle décrit également comment nous mettons à profit notre expertise technique approfondie pour mieux servir nos clients. 

Dirigé par Jill Hudkins, notre secteur mondial de consultation en matière d’eau et d’environnement est un exemple de la manière dont nous réunissons des experts en eau numérique, en transformation des actifs, en consultation stratégique en énergie, en planification de la résilience, en atténuation des changements climatiques et en ESG afin qu’ils résolvent les défis les plus urgents de nos clients. Les travaux que mènent ces experts permettent de répondre à des besoins en forte croissance dans un monde où les ressources se font de plus en plus limitées. Grâce à notre expertise de renommée mondiale en gestion de programmes, nous avons encore accru la valeur de l’excellence technique afin de répondre à la croissance rapide de la taille, de l’étendue et de la complexité des infrastructures critiques actuelles. 

Depuis plus de deux décennies, nous contribuons à l’évaluation et au développement de systèmes d’énergie renouvelable (biomasse, solaire, éolienne, hydroélectrique, géothermique) et continuons d’étendre nos capacités dans des domaines émergents tels que l’hydrogène, le nucléaire et les carburants de l’avenir. Partout au Canada, nous aidons nos partenaires locaux à moderniser les systèmes de réseaux vieillissants, à renforcer la résilience aux catastrophes et à construire de nouvelles infrastructures afin de relier les sources d’énergie renouvelable aux endroits où l’électricité est la plus nécessaire. 

Nous comprenons également le rôle important que jouent les communautés autochtones dans les transitions énergétiques. C’est pourquoi nous nous engageons à mettre en œuvre l’appel à l’action n^o 92 de la Commission de vérité et de réconciliation du Canada. Cet appel à l’action comprend la mise en place de relations respectueuses et durables, le soutien en faveur d’un accès équitable à l’emploi, à la formation et à l’approvisionnement, ainsi que la promotion de la participation économique des peuples autochtones. 

Notre collaboration avec la Première Nation de Henvey Inlet pour la construction d’un parc éolien de 300 mégawatts sur son territoire traditionnel en est un exemple. Avec environ 15 % du personnel du projet provenant de la Nation Anishinabek, nous avons travaillé en étroite collaboration avec la collectivité sur les évaluations environnementales et la planification de la main-d’œuvre afin d’assurer le transfert des connaissances sur les écosystèmes locaux et les espèces en péril. Grâce à ce projet, de l’électricité propre est fournie à 100 000 foyers chaque année. 

Si l’on regarde vers l’avenir, l’avenir énergétique du Canada ne sera pas seulement façonné par la technologie; il sera également influencé par les changements économiques, les priorités sociales et environnementales ainsi que l’évolution des politiques publiques. En nous engageant dès le début auprès de nos clients, et ce, de manière holistique, nous évaluons les possibilités régionales, atténuons les risques organisationnels et élaborons des feuilles de route personnalisées qui favorisent des résultats positifs durables. Nous transformons la façon dont nous offrons nos services en investissant dans l’intelligence artificielle, la gestion des connaissances et les outils numériques qui améliorent notre façon de travailler et maximisent notre impact. 

En fin de compte, le succès des énergies renouvelables nécessite la participation de tous : les organismes de réglementation, l’industrie, les transporteurs d’électricité, les grands consommateurs d’énergie et les organismes publics. Il exige également l’adoption d’une approche globale et systémique qui prône l’innovation, l’équité et la collaboration. En combinant des services consultatifs qui s’appuient sur une expertise technique approfondie à notre engagement à l’égard de notre stratégie Héritage durable, nous aidons les collectivités de partout au Canada et du monde entier à bâtir un avenir énergétique propre, résilient et inclusif.