企業のESG(Environment=環境, Social=社会, Governance=ガバナンスの3要素)への取り組みは投資家による評価指標としてだけでなく、企業が中長期的に成長するための重要な要素として認知されるようになりました。また、グローバル化により複雑化したサプライチェーンを有する企業にとっては、国内外におけるサプライヤーの環境や社会への取組みも、企業経営に関わる重要な要素となっています。

AECOMのESG対応コンサルティングでは、気候変動、環境問題、人権問題、腐敗問題などの非財務面における様々な企業及びサプライチェーンのリスクを排除することにより企業価値創造をサポートします。

企業におけるESGリスク対応

プロジェクトの初期段階において専門スタッフが企業へのヒアリングを実施し、複数存在するESGトピックから業種や国の特性を踏まえた上で調査項目のスクリーニングを行います。選定された調査項目に対し公開情報の精査や経営層へのインタビューを実施し、潜在的な事業リスクや問題点、それらの管理方法の把握を行います。そして、明らかとなったリスクや問題点について、対象企業のニーズや状況に応じて整理し、課題解決へ向けたアドバイスを提供します。

ESGデューデリジェンス

M&A(企業買収・合併)や出資先の企業を対象として、同様のESGの問題やリスクの抽出、評価を行います。適切なESGデューデリジェンスを実施することにより、予期しない負債の発生やレピュテーションの喪失を防止するだけでなく, PMIにおけるESGマネジメントに有用な情報収集が可能となります。

AECOM ESG Framework

ESG対応コンサルティングの実施例

AECOMは国内外においてESG対応コンサルティングに関する業務実績を有しています。豊富な監査経験や先行企業との協働から得た知見を有する専門スタッフがお客様のご要望に対応いたします。

  • 自動車関連製造企業への増資におけるES(環境・社会)デューデリジェンス(国内)
  • 電子機器製造業の業界基準に基づいたサプライヤー監査(国内)
  • 農業関連企業への出資におけるES(環境・社会)デューデリジェンス(海外)
  • 包装資材企業の買収におけるES(環境・社会)デューデリジェンス(海外)
  • 農薬製造企業の増資におけるES(環境・社会)デューデリジェンス(海外) 他